Chinesische Unternehmen haben mehrere Schlüsselphasen im Globalisierungsprozess durchlaufen: Von 2001 bis 2010, mit dem Beitritt zur WTO, schlugen chinesische Unternehmen ein neues Kapitel der Internationalisierung auf; Von 2011 bis 2018 beschleunigten chinesische Unternehmen ihre Internationalisierung durch Fusionen und Übernahmen; Von 2019 bis 2021 werden Internetunternehmen damit beginnen, Netzwerke auf globaler Ebene aufzubauen. Von 2022 bis 2023 werden KMU damit beginnen, das Internet zu nutzen, um in internationale Märkte zu expandieren. Bis 2024 ist die Globalisierung für chinesische Unternehmen zu einem Trend geworden. In diesem Prozess hat sich die Internationalisierungsstrategie chinesischer Unternehmen von einem einfachen Produktexport zu einem umfassenden Konzept einschließlich Dienstleistungsexport und Aufbau von Produktionskapazitäten im Ausland gewandelt.
Die Internationalisierungsstrategie chinesischer Unternehmen hat sich von der Produktion einzelner Produkte zu einer diversifizierten globalen Ausrichtung gewandelt. Was die regionale Auswahl angeht, hat Südostasien aufgrund seines schnellen Wirtschaftswachstums und seiner jungen Bevölkerungsstruktur die Aufmerksamkeit vieler traditioneller Industrien sowie Kultur- und Unterhaltungsunternehmen auf sich gezogen. Der Nahe Osten ist mit seinem hohen Entwicklungsstand und seinen Präferenzpolitiken zu einem wichtigen Ziel für den Export chinesischer Technologie und Produktionskapazitäten geworden. Aufgrund seiner Reife hat der europäische Markt durch zwei Hauptstrategien große Investitionen in Chinas neue Energiebranche angezogen; Obwohl der afrikanische Markt noch in den Kinderschuhen steckt, zieht seine schnelle Entwicklungsdynamik auch Investitionen in Bereichen wie der Infrastruktur an.
Schlechte Erträge aus grenzüberschreitenden Fusionen und Übernahmen: Die Gewinne der Muttergesellschaft im Ausland können nur schwer den inländischen oder Branchendurchschnitt erreichen. Talentmangel: Eine unklare Positionierung erschwert die Rekrutierung, die Verwaltung lokaler Mitarbeiter ist eine Herausforderung und kulturelle Unterschiede erschweren die Kommunikation. Compliance und rechtliches Risiko: Steuerprüfung, Umwelt-Compliance, Arbeitsrechtsschutz und Marktzugang. Mangelnde Erfahrung im Feldbetrieb und Probleme bei der kulturellen Integration: Beim Bau von Fabriken im Ausland kommt es häufig zu Überschreitungen und Verzögerungen.
Klare strategische Positionierung und Einstiegsstrategie: Marktprioritäten festlegen, wissenschaftliche Einstiegsstrategie und Roadmap entwickeln. Compliance- und Risikopräventions- und Kontrollfähigkeit: Gewährleistung der Produkt-, Betriebs- und Kapitalkonformität, Antizipation und Umgang mit politischen, wirtschaftlichen und anderen potenziellen Risiken. Starke Produkt- und Markenstärke: Entwickeln Sie Produkte, die den lokalen Bedürfnissen entsprechen, schaffen Sie Innovationen, bauen Sie ein eindeutiges Markenimage auf und steigern Sie die Markenbekanntheit. Lokale Talentmanagementfähigkeit und organisatorische Unterstützung: Optimieren Sie das Talentlayout, formulieren Sie eine lokalisierte Talentstrategie und bauen Sie ein effizientes Management- und Kontrollsystem auf. Integration und Mobilisierung des lokalen Ökosystems: Integration in die lokale Kultur, Zusammenarbeit mit Industriekettenpartnern, um die Lieferkette zu lokalisieren.
Obwohl chinesische Kunststoffunternehmen bei der Seefahrt voller Herausforderungen sind, können sie auf den Wellen des Weltmarkts mitschwimmen, solange sie den Umzug planen und gut vorbereitet sind. Bleiben Sie auf dem Weg zum kurzfristigen schnellen Gewinn und zur langfristigen Entwicklung offen und agil, passen Sie die Strategie ständig an, um das Ziel der Seefahrt zu erreichen und den internationalen Markt zu erweitern.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 13. Dezember 2024